I stedet for at erstatte den oprindelige struktur med nybyggeri, arbejdedes der med at forstå og videreføre den eksisterende konstruktive logik. Klimaskærmen bevaredes som det stabile lag og gjorde indretning og funktioner fleksible. Fælles rum og organiserede ejerskabet som fælleseje blev prioriteret for at sikre langsigtet tilgængelighed. Undervejs blev det tydeligt, at transformationen ikke kun er en arkitektonisk opgave.
Den er i lige så høj grad økonomisk, juridisk og organisatorisk. Finansieringsmodeller, myndighedsfortolkninger og interne beslutningsstrukturer har direkte indflydelse på, om projektet kan realiseres – og om det fungerer over tid.
Dette dokument samler de erfaringer, der viste sig at være afgørende: hvordan man arbejder præcist med en eksisterende bygning, hvordan man undgår unødige konstruktive indgreb, hvordan man forbereder sig på finansielle barrierer, og hvordan man organiserer et fællesskab, så det kan bære både bygning og beslutninger.